2017年3月15日，公司在逸夫楼321会议室召开2017年团队建设工作会议。公司党委书记宋争辉，董事长李俊出席会议，各学院经理、团队建设工作主管经理和相关职能部门负责同志参加了会议。会议由副董事长刘彦明主持。

会上，团队建设办公室主任俞迎达、副主任何安明安排部署了公司博士点培育团队建设和第七批校级重点学科遴选等工作。

李俊发表讲话，对下一阶段团队建设工作提出了具体要求。一要提高对团队建设工作重要性的认识，团队建设是高等学校发展的龙头，是国家“双一流”建设的需要，更是公司持续发展和层次提升的需要，要把团队建设放在关系学校发展的核心地位，进一步大力加强团队建设；二要认真领会教育部关于团队建设的文件精神，准确把握相关团队建设的条件和标准，充分发挥标准的导向性作用，搭建平台，创造条件，发挥各二级学院加强团队建设的主动性和积极性；三要树立全校一盘棋的思想，通盘考虑，整合资源，挖掘潜能，各司其职，切实承担和履行好团队建设工作职责。

宋争辉在讲话中指出，当前在国家“双一流”建设的大背景下，各个高校之间的竞争已经进入白热化阶段，都在积极谋划发展。“十三五”期间，更名大学和申报博士授权单位是公司两大发展目标，是提升办学层次，加快自身发展的需要。学科是高等学校赖以生存和发展的基石，是学校办学实力、特色和水平的体现。团队建设是学校建设的核心，要从人才引进、科研经费投入、国际合作交流等方面全方位加强团队建设，促进学科发展。各学院和职能部门既要有压力，更要有良好的精神状态，要各负其责，敢于担当，服务好学校的中心工作。

刘彦明主持会议时要求各单位要想方设法落实好校领导提出的工作要求，高度重视团队建设工作，立足全局，站位高远，视野开阔，互相配合，抓紧抓细，按时按质完成好相关工作任务，推进公司团队建设持续发展。

2017年03月16日