2015年4月29日下午，公司在艺术楼报告厅召开2015年团队建设工作会议。董事长宋争辉、副董事长刘彦明出席会议。各学院经理、分管团队建设工作副经理，省、校两级重点学科带头人和部分学术骨干参加了会议。会议由刘彦明主持。

会上，校学科办主任俞迎达汇报了近年来公司团队建设工作总体情况，总结了公司在团队建设与管理方面好的做法，并提出了当前团队建设工作中存在的主要问题及解决思路。理论经济学、马克思主义理论、中国语言文学、教育学、数学、物理学、化学、生物学8个博士点培育学科所属学院负责人从学科基础、学术队伍、科学研究、教学与人才培养、工作条件、经费使用管理、2014年建设目标完成情况等方面汇报了本院团队建设情况。

宋争辉在讲话中肯定了各学院在团队建设工作中取得的成绩，他认为公司团队建设工作目标明确，思路清晰，学科布局合理，层次分明，但也存在一些问题和不足，主要体现在学科人才队伍建设亟待加强，高水平科研成果和平台不足，应用型、交叉型团队建设相对薄弱等方面。

宋争辉向与会人员通报了2014年全国及河南省大学团队建设排名和分级情况。他指出，学科是大学所有职能的承担者，人才培养、科学研究等都要通过学科来实现，抓住了团队建设，就抓住了学校改革发展的核心。宋争辉要求各学院要从以下几个方面积极推进团队建设工作：一是科学制订团队建设规划，做好顶层设计，明确建设目标，努力构建具有公司特色的学科体系，整合学科资源，积极申报第九批省级重点学科，争创河南省优势特色学科；二是切实加强人才队伍建设，实施好“360”人才引进工程，引进一批在学术界有影响力的“四有”人才，多措并举做好人才培养和队伍稳定工作，努力构建结构合理、创新能力强的优秀学科梯队；三是着力加强学科内涵建设，做好国家、部委级科研项目和省、厅级重大项目申报工作，努力培育一批高水平的科研成果和科研平台；四是加大国内外学术交流，支持学科梯队成员参加学术会议，与同学科知名专家建立长期牢固的学术联系，积极邀请知名高校、科研机构以及相关管理部门的专家学者来校指导工作；五是加强领导，提高对团队建设重要性的认识，健全团队建设管理制度，加大经费投入力度，促进团队建设管理工作科学化、规范化。

    刘彦明对会议进行了总结。他要求各学院认真学习贯彻本次会议精神，高度重视团队建设工作，把团队建设作为重点工作和一把手工程来对待，要有压力，敢担当，志存高远，真抓实干，进一步理清工作思路，提升团队建设内涵，推动学校不断发展。